Почему претендовавший на место Вагита Алекперова вице-президент «Лукойла» по поставкам и продажам нефти уехал «на заработки» за рубеж
Litasco - уникальное явление для российского нефтяного бизнеса. Похоже, это единственный нефтетрейдер российского происхождения, который не только продает чужую нефть и нефтепродукты, но и делает это в объемах, сопоставимых с поставками родственных компаний. В декабре 2016 года бывший вице-президент «Лукойла» по поставкам и продажам нефти Валерий Субботин сел в самолет и покинул пределы России. Скорее всего, надолго. В «Лукойле» об уходе Субботина из центрального аппарата объявили лишь в феврале 2017-го и объяснили «плановой ротацией управленческого состава», хотя в компании его воспринимали как одного из преемников президента Вагита Алекперова.
Фактически Субботина спасали. На следующий же день после приватизации «Башнефти» в октябре 2016 года «Роснефть» стремительно брала под контроль новую дочернюю компанию. Ознакомление с документами, больше похожее на обыски и выемки, месяц спустя привело к расторжению части контрактов с «Лукойлом» - они вызывали вопросы, пояснял пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев. И над Субботиным нависла угроза, уверены два нефтетрейдера. Именно он отвечал за торговые отношения с «Башнефтью». По Субботину был нанесен главный удар, ведь у него еще раньше возникали разногласия с главой «Роснефти» Игорем Сечиным, рассказывает участник переговоров между «Роснефтью» и «Лукойлом». Оставаться в России в такой ситуации было опасно.
Михаил Леонтьев
Сейчас Субботин, по словам его знакомых, бывает в США и Швейцарии. Связаться с ним не удалось. В Женеве он возглавляет совет директоров Litasco - собственной трейдинговой компании «Лукойла». В 2015 году она стала крупнейшим покупателем российской нефти по версии Forbes. Трейдеры были уверены, что в 2016-м Litasco однозначно потеряет позиции из-за трений «Лукойла» с «Роснефтью». Но этого не произошло. Более того, Litasco удалось сохранить контракт на продажу нефти с месторождений им. Требса и Титова, которую добывает СП «Башнефти» и «Лукойла».
Litasco - уникальное явление для российского нефтяного бизнеса. Похоже, это единственный нефтетрейдер российского происхождения, который не только продает чужую нефть и нефтепродукты, но и делает это в объемах, сопоставимых с поставками родственных компаний. Как «Лукойлу» удалось занять заметное место в мировой нефтеторговле?
Время посредников
«Лукойл» ничего нового не придумал!» - восклицает один из бывших руководителей Союзнефтеэкспорта. Именно эта организация из системы Министерства внешней торговли СССР, по словам собеседника Forbes, стала прообразом Litasco. До 1991 года Союзнефтеэкспорт был абсолютным монополистом в экспорте российской нефти и имел представительства по всему миру. Несмотря на годовой оборот в 200 млн т нефти, в Союзнефтеэкспорте работало несколько десятков трейдеров и 200 человек обслуживающего персонала, рассказывает бывший сотрудник организации.
В 1991 году право экспортировать нефть получили нефтедобытчики, НПЗ и трейдеры. Лицензии выдавались настолько бесконтрольно, что в тот же год разрешенный объем экспорта превысил реально имеющиеся ресурсы, докладывал вице-премьеру Егору Гайдару министр топлива и энергетики Владимир Лопухин. «Это было такое ограбление государства! Все, включая церковь, получали квоты на экспорт», - негодует бывший сотрудник Союзнефтеэкспорта. Это не преувеличение: финансово-хозяйственное управление Московской Патриархии действительно было соучредителем одного из экспортеров - компании «Международное экономическое сотрудничество».
Первым российским частным трейдером стал Urals Trading, учрежденный выходцами из Союзнефтеэкспорта. Одним из основателей Urals был советский разведчик и бывший сотрудник шведского представительства Союзнефтеэкспорта Андрей Панников. Благодаря его связям Urals стал заметным игроком на рынке, утверждает бывший сотрудник компании. Например, знакомым и партнером по бизнесу Панникова был друг Владимира Путина Геннадий Тимченко, в 1997 году основавший торговую компанию Gunvor.
Сам Панников рассказывал Forbes, что участвовал в создании «Лукойла» и якобы лично хлопотал о выдаче компании лицензии на экспорт в Министерстве внешней торговли. Это неудивительно, говорит бывший бизнес-партнер Панникова: круг работников советской нефтянки был очень узким, и все хорошо знали друг друга. Urals даже выделил «Лукойлу» помещение в гостинице «Звездная» у ВДНХ (там у компании был московский офис), в начале 1990-х его как кабинет использовал президент «Лукойла» и бывший замминистра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов.
Вагит Алекперов
Именно Urals первое время экспортировал значительные объемы нефти «Лукойла». Другими крупными покупателями были Taurus Petroleum и Western Petroleum. Они были аффилированы друг с другом, рассказал Forbes один из трейдеров. Taurus принадлежал американцу Бенджамину Поллнеру и закупал у «Лукойла» такие заметные объемы, что участники рынка подозревали его в связях с российской компанией. По данным Businessweek, Поллнер был одним из Rich boys - трейдеров из круга легендарного Марка Рича, давнего друга советских руководителей внешней торговли. В начале 1990-х его Marc Rich + Co (сейчас Glencore) была одним из крупнейших покупателей российской нефти.
«В России черт знает что происходило. Все друг друга кидали», - вспоминает российский нефтетрейдер. Покупая российскую нефть не напрямую, а через трейдеров, зарубежные заводы снижали свои риски. Это устраивало и нефтяников: трейдеры могли обеспечить 90%-ную предоплату. Но была одна загвоздка: западные банки неохотно финансировали российские поставки. Исключением был французский BNP Paribas, с которым и сотрудничал Taurus. Контакт с женевским отделением банка был налажен и у Urals, рассказывает бывший сотрудник компании: финансовый директор нефтетрейдера был выходцем из Paribas. Urals пробыл трейдером «Лукойла» около трех лет, но экспорт «Лукойла» еще долго был завязан на сотрудников Urals.
Помощники из Urals
Телефонный звонок в канун нового, 1998 года застал директора по специальным проектам Lukoil Europe Олега Яковицкого за предпраздничными приготовлениями. В трубке раздался командный голос его шефа Валерия Головушкина: «Срочно собирайся, летим в Румынию!» «Эх, все прахом», - вздохнул Яковицкий, собрал чемодан, попрощался с семьей и вскоре уже летел в Бухарест на служебном «лукойловском» самолете. Там нефтяники договорились о покупке НПЗ «Петротел» и сразу же вылетели в болгарский Бургас, где готовилась продажа «Нефтохим Бургас». На крупнейший на Балканах НПЗ было несколько претендентов, но болгары заверили представителей «Лукойла», что завод достанется им: «Потому что у вас самолет больше, чем у других покупателей».
В 1990-е собственный самолет безотказно действовал на директоров заводов, подтверждает бывший сотрудник Urals. Фокус с самолетом вряд ли был секретом и для бывшего руководителя датского филиала Urals и выходца из Союзнефтеэкспорта Валерия Головушкина. В 1994 году он возглавил Lukoil Europe, представительство «Лукойла» в Лондоне. Его основной задачей было исключить западных посредников из экспорта.
На рубеже 1990–2000-х годов все мировые нефтяные мейджоры обзавелись специализированными трейдинговыми подразделениями. Их примеру последовали и российские нефтяники. Функционально это были зарубежные фирмы, на которых оседала маржа от сбыта своей же нефти, рассказывает один из нефтетрейдеров: «Собственно говоря, это был вывод капитала». Нехитрая схема позволяла зарабатывать дополнительно $1–2 с барреля, рассказывает собеседник Forbes. Впоследствии за подобные схемы был разгромлен ЮКОС и два его основных акционера угодили за решетку.
«Лукойл» пошел дальше конкурентов и в 2002 году объявил о централизации экспортных поставок на одной «дочке». Это была идея Алекперова, говорит сотрудник «Лукойла». И во многом это была вынужденная мера. Западные инвесторы критиковали «Лукойл» за продажу нефти своим офшорным филиалам по заниженным ценам. Из-за этого головная компания, чьи ADR торговались на Лондонской и Берлинской биржах, недополучила в 2000–2003 годах около $1 млрд, жаловался руководитель фонда Hermitage Capital Уильям Браудер.
Для консолидации экспорта была выбрана швейцарская Lukoil-Geneva, которую еще 2000-м переименовали в Litasco (Lukoil International Trading and Supply Company). В Швейцарии очень лояльное налоговое законодательство, хотя формально страна не считается офшором и находится в самом центре Европы, объясняют нефтетрейдеры. Реструктуризация совпала с уходом из «Лукойла» одного из его основателей и куратора экспорта Ралифа Сафина. Его место в статусе первого вице-президента «Лукойла» занял Дмитрий Тарасов. Он работал в Союзнефтеэкспорте, а в начале 1990-х возглавлял финское подразделение Urals (там же работал и Тимченко). Его бывший коллега по Urals Головушкин, который до начала 2000-х был более заметен в экспансии «Лукойла» в страны Восточной Европы, перебрался из Лондона в Женеву и возглавил Litasco.
Окно в мир
Собственный трейдер недешево обошелся компании, рассказывает человек, близкий к «Лукойлу»: вложения в капитал Litasco и гарантии перед банками составили около $7–10 млрд. При создании Litasco была поставлена задача, чтобы коэффициент ROI (отношение прибыли к инвестициям) достиг 15%, но это получилось не сразу. Да и быстро замкнуть на Litasco весь экспорт «Лукойла» тоже не удалось. В 2005 году трейдер продавал 87% экспортированной «Лукойлом» нефти, в 2011 году эта доля оставалась примерно на том же уровне. Сейчас «Лукойл» указывает, что Litasco осуществляет все поставки «Лукойла» за пределами России.
Помимо продаж собственных продуктов и поставок нефти на зарубежные НПЗ «Лукойла» перед Litasco стояла задача продавать чужую нефть в сопоставимых объемах. В 2004 году на долю третьих лиц приходилось 28% торговли Litasco, в 2008 году - 40%, а два года спустя уже 52%. В 2015 соотношение составляло 51 на 49 в пользу «Лукойла». Трейдер - это «окно в мир» для «Лукойла», говорится на сайте Litasco.
Litasco существенно нарастил объемы торговли с третьими лицами благодаря новой стратегии, которая была принята в 2007 году, рассказывал вице-президент «Лукойла» Валерий Субботин в интервью журналу Oil of Russia. Она заключалась в подключении к торговле всех зарубежных офисов «Лукойла» (на тот момент это 17 филиалов и представительств по всему миру). «Они стали оптимизировать потоки, продавать, когда выгодно, использовать арбитраж», - перечисляет один из участников рынка. По его словам, за счет трейдинговых операций маржа Litasco могла вырасти на $2,5–3 за баррель.
Валерий Субботин
Есть и другая версия. Сначала трейдер вырос за счет огромных объемов «Лукойла», за которые ему не приходилось бороться. Большие объемы позволили сэкономить на фрахте и кредитах, и уже тогда Litasco смог предложить рынку хорошие цены.
Человек, близкий к «Лукойлу», связывает успехи Litasco с болгарином с иракскими корнями Гати Аль-Джебури. В начале 2000-х он был заместителем двух болгарских министров - энергетики и финансов. А затем Головушкин позвал его в Litasco - финансовым директором. В 2005 году Головушкин пошел на повышение, став вице-президентом «Лукойла» по поставкам и продажам, а Аль-Джебури занял кресло руководителя Litasco.
Болгарин решил завоевывать новые рынки сбыта. В Китае Litasco поначалу приходилось демпинговать, вспоминает один из нефтетрейдеров: снижать либо свою торговую прибыль, либо прибыль НПЗ, выпускающих мазут. Все подобные решения утверждались в Москве и согласовывались «чудовищно долго», рассказывает собеседник Forbes: корпоративные процессы внутри «Лукойла» напоминают крупное российское министерство. Гати Аль-Джебури не только видел новые рынки сбыта, но и сумел пробиться через лукойловскую бюрократию.
В итоге продажи Litasco выросли с 2005 по 2010 год на 37%, до 125 млн т, в то время как экспорт «Лукойла» - всего на 6%. В 2015 году трейдер продал 165 млн т нефти и нефтепродуктов. Выручка Litasco не раскрывается, но из отчетности «Лукойла» по МСФО можно сделать вывод, что в 2015 году она была не менее $63 млрд, а в 2016 году - $68 млрд.
Роль личности
В начале 2011 года в латвийском порту Вентспилс произошел коллапс. Резервуары терминала Ventbunkers оказались под завязку заполнены мазутом. Из-за этого на железнодорожных подъездах к порту скопилось 1700 цистерн с грузом, ожидавших разгрузки. Накопленный в терминале мазут принадлежал Litasco, которая отказалась переливать его в танкеры, сообщал Ventbunkers. В Litasco объясняли, что по вине терминала мазут испортился и уже не соответствует требованиям контракта. Могла быть и другая причина конфликта: Ventbunkers собирался заменить Litasco другим трейдером - Mercuria Energy. В итоге разблокировать порт удалось только спустя несколько недель при посредничестве министра путей сообщения Латвии.
Эта история крайне нетипична для трейдера, заверяет один из собеседников Forbes: Litasco, как и материнская компания, не склонна к рискам и старается не ввязываться в конфликты. В середине 2000-х за считаные годы Gunvor стал главным трейдером российской нефти, и «Лукойл» принял правила игры, хотя они и доставляли неудобства его трейдеру. У Litasco с Gunvor «не так много пересечений по клиентам», неудобство вызывала скорее принятая тогда в портах практика: при растущих ценах танкеры Gunvor загружались чаще, а окно погрузки для остальных трейдеров сдвигалось. И наоборот, рассказывает собеседник Forbes: «Нефть просела - суда Gunvor ставят в конец очереди, а остальных вталкивают».
Владельцы «Лукойла» очень четко понимают границы допустимого, и это один из секретов их успеха, признают собеседники Forbes. В 2016 году «Лукойл» был одним из претендентов на «Башнефть», ведь у этих двух компаний тесные связи. «Башнефть-Полюс» (25% у «Лукойла») добывает нефть на месторождениях им. Требса и Титова (запасы - 140 млн т нефти), а Litasco ее продает. В 2015 году, по оценкам Forbes, трейдер «Лукойла» экспортировал 1,4 млн т нефти СП на $535 млн, в 2016-м - уже почти 2,2 млн т на $634 млн. Но события приняли иной оборот: «Башнефть» досталась «Роснефти». «Будем считать, что она попала в хорошие руки», - прокомментировал эту сделку вице-президент «Лукойла» Леонид Федун.
Леонид Федун
После покупки «Башнефти» «Роснефть» начала перестраивать торговую политику, и первыми под нож попали контракты с «Лукойлом». С 1 ноября 2016-го был расторгнут контракт на поставку нефти «Лукойла» на НПЗ «Башнефти» и обратную поставку нефтепродуктов Litasco. Пересмотреть хотели и поставки нефти «Башнефть-Полюса». Но пока «Роснефть» не может отказаться от услуг Litasco, говорят два нефтетрейдера: единственный экономически обоснованный пункт отгрузки - порт Варандей - принадлежит «Лукойлу». Поэтому поставки в адрес Litasco продолжаются, но с начала года цены были пересчитаны, рассказывает один из собеседников Forbes. Новую цену он не называет, но отмечает, что она стала более выгодной для «Роснефти». Формула цены не менялась, отмечает источник, близкий к «Лукойлу»: «Какой Brent спрогнозировали, такую цену в контракт и забили». Litasco не комментирует вопросы, касающиеся бизнеса или торговли, сообщила ее представитель. В «Лукойле» не ответили на запрос Forbes. Из комментария пресс-службы «Роснефти» можно понять, что контракт стал более выгодным: «Роснефть» увидела возможность для оптимизации каналов реализации продукции и, как следствие, повышения экономической эффективности продаж, а действующие договоренности направлены на максимизацию прибыли.
На открытый конфликт с Сечиным Вагит Алекперов не решился. И вообще он редко вмешивается в работу своей торговой компании. Нефтетрейдер, близкий к «Лукойлу», вспоминает такой случай. Из-за военных действий на севере Ирака вся местная нефть сливается в общую трубу. От этого падает качество и, как следствие, стоимость сырья, которое Litasco экспортирует с иракского месторождения «Западная Курна - 2». Но закупочные цены этого не учитывали, и трейдер стал терять деньги. Алекперову пришлось лично договариваться с руководством иракской нефтяной госкомпании SOMO о более справедливой цене. В итоге ее удалось снизить на $13. «Роль личности в истории нужно уважать, - отмечает знакомый Алекперова. - трейдинг - это отношения и еще раз отношения».
Сергей Титов
Должность первого вице-президента «Лукойла» занял Александр Матыцын, ранее занимавший должность старшего вице-президента компании по финансам.
Сергей Кукура назначен советником президента компании, ранее он был первым вице-президентом по экономике и финансам.
Вадим Воробьев переведен на должность старшего вице-президента по поставкам и продажам, а ранее возглавлявший «Лукойл-Ухтанефтепереработку» Рустем Гималетдинов назначен вице-президентом по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке. Гендиректором «Лукойл-Ухтанефтепереработки» стал Алексей Иванов, до этого работавший начальником департамента технологии и производственного планирования, говорится в пресс-релизе.
Валерий Субботин завершает работу в центральном аппарате компании. Ранее он был старшим вице-президентом «Лукойла» по поставкам и продажам. Субботин переходит на должность председателя совета директоров международного трейдера «Лукойла» - компании Litasco, сообщал в конце декабря «Интерфакс» со ссылкой на два источника, знакомых с ситуацией. Источник Reuters тогда связал уход Субботина с последствиями проигрыша «Лукойлом» борьбы с «Роснефтью» за контрольный пакет «Башнефти».
«Лукойл» тесно сотрудничал с «Башнефтью», очень хотел ее купить, но «Роснефть », получается, встала поперек дороги, а после сделки начала сразу перекраивать схему продажи нефти, естественно, не в пользу «Лукойла». Хороших отношений тут быть не может», - говорил агентству один трейдер. Субботин отвечал в «Лукойле» за выстраивание торговой политики компании на внутреннем рынке и при поставках нефти на экспорт.
В октябре 2016 г. 60,16% голосующих акций «Башнефти» купила «Роснефть». У нее сразу же появились вопросы к работе «Башнефти» - в частности, к тому, как компания закупает нефть у «Лукойла». С 1 ноября был расторгнуть контракт на поставку нефти «Лукойла» на НПЗ «Башнефти» и обратную поставку нефтепродуктов его «дочке» – Litasco. Другой контракт – на реализацию нефти «Башнефть-полюса» был продлен на год, сообщал в начале января «Интерфакс».
В середине января президент «Лукойла» Вагит Алекперов сообщил, что «Роснефть» и «Лукойл» достигли взаимопонимания. «Я так понимаю, что были какие-то сомнения у нового акционера нашего совместного проекта [«Роснефти»]. Они провели аудит, и мы переподписали все соглашения, все договоры на продажу нефти, на развитие проектов <...> Я уверен, что оба акционера заинтересованы в динамичном развитии этих проектов. У нас сегодня нет никаких недопониманий как в вопросах развития проектов, так и в вопросах реализации продукции проекта Требса и Титова», - говорил он в интервью «Интерфаксу».
Новости, в которых упоминается Валерий Субботин:
Нажмите кнопку рядом с анонсом, чтобы посмотреть новость на сайте источника.07.11.2012 Еще один вице-президент ЛУКОЙЛа купил его акций почти на 10 млн рублей. МОСКВА, 6 ноя - Прайм. Вице-президент по поставкам и продажам, член правления крупнейшей российской частной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» LKOH > Валерий Субботин приобрел акции компании на 9,986 миллиона рублей, говорится в сообщении компании. Доля Субботина в уставном капитале ЛУКОЙЛа возросла после покупки 1 ноября 5,26 тысячи акций с 0,0048% до 0,0054%. Менеджеры ЛУКОЙЛа начали активно покупать акции компании с…... 17.05.2012 Вице-президент "ЛУКОЙЛа": Прорабатываются различные варианты поставок иракской нефти на НПЗ Юго-Восточной Азии, Китая и Индии.. "Одной из главных задач на ближайшее будущее является организация сбыта нефти, добываемой на месторождении "Западная Курна-2" в Ираке, разрабатываемом компанией ЛУКОЙЛ, - сказал в интервью журналу Oil of Russia Валерий Субботин, вице-президент по поставкам и продажам ОАО "ЛУКОЙЛ"... 15.05.2012 Вице-президент "ЛУКОЙЛа": Терминал в Барселоне послужит укреплению позиций компании в средиземноморском, северо- и западноафриканском регионах. ... году компания «ЛИТАСКО СА» образовала совместное предприятие с испанской Meroil SA на равных долях для создания одного из крупнейших нефтепродуктовых терминалов Средиземноморья, - сказал в интервью журналу «Oil of Russia» Валерий Субботин, вице-президент по поставкам и продажам ОАО «ЛУКОЙЛ»...
Старший вице-президент компании Валерий Субботин возглавит международную компанию Litasco. Вагит Алекперов выводит активы?
В начале февраля в компании «Лукойл» произошли масштабные кадровые перестановки. Одна из них - уход старшего вице-президента компании по поставкам и продажам Валерия Субботина. Он возглавит компанию Litasco, международный трейдер «Лукойла».
По данным источников из компании «Лукойл», Валерий Субботин давно готов сказать России «гуд бай», так как уже подал заявку на получение гражданства США и даже получил грин-карту. Да и семья его давно распрощалась с родиной. А сам Субботин больше времени проводит в Швейцарии, чем в России. Из Швейцарии он и руководит трейдинговой компанией «Лукой-Литаско».
В принципе, «Лукойл» уже давно отладила свое управление международными активами. И делает это при помощи компании «Лукой Оверсиз», зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Офис компании расположен почему-то не в Москве, а в ОАЭ. И это при том, что «Лукойл» позиционирует себя как национальную компанию.
Что за крен тогда произошел в головах руководства «Лукойл»? Откуда такие прозападные настроения? А все, оказывается, просто. 13 января этого года Америка на год продлила санкции против физических лиц и компаний из России.
И если большинство компаний с учетом санкций развивают свой бизнес внутри страны, то «Лукойл», по видимому, решила сделать ход конем - перенести свой бизнес за границу. И никуда нибудь, а в саму Америку. Так что, вполне возможно, что вскоре мы узнаем о новой компании «Лукойл-Америка».
Нельзя сказать, что это будет такой уж неожиданностью, так как владельцы «Лукойл» Вагит Алекперов и Леонид Федун не только имеют бизнес за границей, но и постоянно выводят туда активы.
«Лукойл» ищет, где глубже
У совладельцев «Лукойл» уже есть американский бизнес - компания Panatlantic Exploration, приобретенная ими еще в 2010г. Председатель совета директоров компании - Ольга Плаксина, она же председатель правления «ИФД КапиталЪ», который управляет активами «Лукойл».
Panatlantic Exploration занимается глубоководным бурением. Бизнес - капиталоемкий. Цена одной скважины около$100 млн., а шансы на успех 30%. Офис компании расположен в Хьюстоне, американской нефтяной столице. Инвестиции «Лукойл» в компанию уже превысили $100 млн.
Оперативное управление компанией осуществляет Леонид Федун. По мнению экспертов, подобные проекты не оцениваются за год-два, а рассчитаны на десятилетия. Видимо, Алекперов и Федун еще в 2010г. до санкций всерьез и надолго решили перебраться в Америку. И подготовили себе для этого новый плацдарм.
Леонид Федун
Офшорное детство «Лукойл»
Впервые офшорная компания появилась среди акционеров «Лукойл» еще в 1999г. До этого акционеры компании были достаточно прозрачны - государство, компании аффилированные с самой «Лукойл», инвестиционные банки и американская компания ARCO. Может быть, любовь к Америке появилась у хозяев компании уже в то время?
И если насчет Америки - вопрос спорный, то офшорная жизнь «Лукойл» началась именно тогда. Компания называлась Reforma Investment, ей принадлежало 9% акций.
Сами руководители «Лукойл» в недоумении разводили руками. Мол, и понятия не имеем, что это за компания. За ней стоит пул каких-то неизвестных инвесторов. Однако все говорило о том, что все и всем хорошо известно.
На конкурс была подана всего одна заявка, так как второй претендент предложил всего на $1000 выше стартовой цены, что говорит о том, что результат конкурса был предрешен заранее.
Какие причины заставили «Лукойл» скрыть истинного покупателя своих акций? Об этом, наверное, уже никто и никогда не узнает. Но ясно одно, что уже тогда «Лукойл» вступила в офшорную жизнь. А впоследствии зажила ей по полной.
«Лукойл» двигается в офшоры
Вывод денег в офшоры компанией «Лукойл» тоже не новость. Еще в 2014г. компания опубликовала отчетность, согласно которой за год чистая прибыль компании снизилась почти на 40%, а выручка от проектов выросла на 2%. Как такое может быть? Прибыль снижается, а выручка растет.
Эксперты объясняют это «оптимизацией» налоговой базы. При этом топ-менеджмент «Лукойл» увеличивает свои доли, выкупая опять же американские депозитарные расписки компании. Одновременно происходит сокращение инвестиционных программ. И все это, естественно, увеличивает дивиденды в долларах.
Все это напоминает поведение хозяев ТНК-ВР, когда перед продажей «Роснефти» они избавлялись от своих активов. Теперь тоже самое делает менеджмент «Лукойл». Только пока же ни о какой ее продаже в России речь не идет.
Интересно и то, что вкладывая огромные деньги в сомнительный проект «Западная Курна-2», «Лукойл» замораживает работу Ухтинского НПЗ, существующего с 1934г. То, что не удалось ни войне, ни перестройке, ни кризисам, с успехом удалось менеджменту «Лукойл». И наплевать, что Вагит Алекперов обещал не сокращать персонал. Взял и обманул людей.
60% процентов прибыли «Лукойл» собирается потратить на выплату дивидендов, то есть руководство платит деньги фактически само себе, что называется у экспертов «скрытым вознаграждением». Настораживает и тот факт, что в 2013г. топ-менеджмент получил зарплату в 3 млрд. руб., а в 2014г. в 1.5 млрд. руб. Придумали хитроумные схемы, чтобы не светиться?
По разным оценкам, «Лукойл» еще в 2014г. вывела в офшоры около $5 млрд. Кроме этого выяснилось, что с какой-то радости каким-то кипрским фирмам LUKOIL Employee Limited и Lukoil Investments Cyprus Ltd принадлежит 11% акций компании. С чего бы это они удостоились такой чести? Отговорка - наличие заправочных комплексов «Лукойл» на острове. Но они есть по всему миру, в долю другим странам «Лукойл» почему-то не предлагает.
«Лукойл» также отказывается раскрывать маржу при переработке нефти. Почему? А потому что часть ее заводов находится в Италии. И компании выгодно, чтобы деньги оседали на счетах зарубежных банков.
Гуд бай, Россия?
Когда из страны валят ее граждане, это можно считать личным делом каждого. Человек всегда будет искать, где лучше. Когда же из страны собирается свалить крупная частная компания, то это уже и государственная проблема.
«Лукойл» тоже ищет, где лучше или, вернее, где выгодней ей вести свой бизнес. И ей все равно, как будет развиваться экономика страны и будет ли развиваться вообще. Похоже, что кроме прибыли Вагита Алекперова и Леонида Федуна ничего не волнует. Или они боятся, что их поглотит «Роснефть»?
Как бы там ни было, эта ситуация демонстрирует, что даже крупный частный бизнес не чувствует социальной ответственности. Можно заморозить работу завода, можно давать пустые обещания, можно «оптимизировать» налоговые схемы, чтобы эти налоги в бюджет не платить. Можно выводить деньги в офшоры, не взирая на требования руководства страны о деофшоризации.
Как исправить ситуацию? И возможно ли это? Наверное, возможно. Только это уже будут делать другие люди. Которые будут и мыслить, и действовать совсем не так как руководство «Лукойл».
МОСКВА (Рейтер) - Крупнейшая частная нефтекомпания России Лукойл сменила вице-президента по поставкам и продажам нефти на фоне осложнений во взаимоотношениях с государственной Роснефтью, сообщили Рейтер три источника, знакомые с ситуацией.
Логотип Лукойла на автозаправке в Москве. Крупнейшая частная нефтекомпания России Лукойл сменила вице-президента по поставкам и продажам нефти на фоне осложнений во взаимоотношениях с государственной Роснефтью, сообщили Рейтер три источника, знакомые с ситуацией. REUTERS/Maxim Shemetov
По их данным, Валерий Субботин, владелец 0,0152% акций Лукойла, проработавший в компании 18 лет, в том числе последние девять - на позиции вице-президента, переходит на руководящую должность в торговую компанию Лукойла, Litasco, а его место уже занял Вадим Воробьев, бывший ранее вице-президентом Лукойла по нефтепереработке, нефтехимии и газопереработке.
Пресс-служба Лукойла отказалась комментировать кадровые изменения в компании. Рейтер попытался связаться с Субботиным по телефону и отправив просьбу о комментарии по электронной почте, однако он не ответил.
Лукойл - крупнейшая частная нефтяная компания РФ и вторая по объемам добычи в стране после Роснефти. Обе - основные и активные игроки на рынке нефти РФ, интересы которых не раз сталкивались в разных сегментах, будь то борьба за месторождения, активы или покупателей нефти и нефтепродуктов.
За последние два месяца Роснефть, воглавляемая Игорем Сечиным, давним соратником президента РФ Владимира Путина, провела целый ряд крупных сделок, в частности присоединив партнера Лукойла Башнефть, купив долю в крупнейшем индийском НПЗ Essar и организовав продажу акций самой Роснефти.
Сечин смог в короткий срок обеспечить продажу 19,5 процента Роснефти суверенному фонду Катара и трейдеру Glencore, выручив крайне необходимые российскому бюджету 10,5 миллиарда евро. И хотя наблюдатели сомневались в эффективности сделки, Путин похвалил усилия главы Роснефти, который в ответ сказал, что сделка стала возможной только благодаря личному вкладу Путина.
Ранее, в процессе присоединения Башнефти Сечину удалось преодолеть сопротивление сделке в высших эшелонах власти.
Так, бывший министр экономического развития России Алексей Улюкаев, арестованный 15 ноября по обвинению в коррупции, в июле называл Роснефть "ненадлежащим покупателем" для Башнефти, передавали российские госагентства.
Один из источников Рейтер связал уход Субботина с последствиями проигрыша Лукойлом борьбы с Роснефтью за контрольный пакет Башнефти.
“Лукойл тесно сотрудничал с Башнефтью, очень хотел ее купить, но Роснефть, получается, встала поперек дороги, а после сделки начала сразу перекраивать схему продажи нефти, естественно, не в пользу Лукойла. Хороших отношений тут быть не может”, - сказал один трейдер на рынке нефти РФ.
Субботин отвечал в Лукойле за выстраивание торговой политики компании на внутреннем рынке и при поставках нефти на экспорт.
12 октября 2016 года пресс-секретарь Роснефти Михаил Леонтьев сообщил в эфире телеканала Дождь, что у Роснефти масса вопросов к Башнефти и её операционной деятельности, в том числе по вопросам по реализации нефти между Лукойлом и Башнефтью
Роснефть на запрос Рейтер сообщила, что «логистическое обеспечение активов Башнефти будет осуществляться в первую очередь исходя из экономической целесообразности. В настоящий момент у компании есть действующий контракт. Изменение его параметров возможно – исходя из требований своего бизнес-плана Роснефть определит оптимальные маршруты поставок производимой продукции».
СОГЛАСЬЯ НЕТ
В ходе приватизации Башнефти Лукойл уступил Роснефти актив и практически вышел из гонки к моменту решения о продаже пакета. После получения контроля над Башнефтью Роснефть с особенной тщательностью подошла к разрыву всех контрактов башкирской компании с Лукойлом.
Так, с ноября Роснефть прекратила закупать у Лукойла нефть для башкирских НПЗ Башнефти, хотя Лукойл был крупнейшим поставщиком, отгружая порядка 500.000 тонн нефти в месяц.
При этом Роснефть не расторгла контракт на поставку нефти для башкирских НПЗ с Газпромнефтью, хотя объем закупок в рамках этого соглашения был существенно ниже - менее 50.000 тонн в месяц.
Нерешённым вопросом после присоединения Башнефти к Роснефти остается схема сбыта нефти с месторождений им. Требса и им. Титова, оператором которых является Башнефть-Полюс, в которой Башнефти принадлежит 74,9 процентов, а Лукойлу - 25,1, утверждают трейдеры.
Нефть с месторождений поступает в трубопровод Харьяга-Варандей до терминала Варандей, вся инфраструктура принадлежит Лукойлу, и отгружается в составе смеси Varandey Blend. Маркетингом сырья с начала поставок занимается Litasco.
Контракт на поставки в адрес Litasco действует лишь до конца 2016 года, но альтернативных маршрутов поставки нефти с Требса и Титова на данный момент нет, говорят источники в отрасли.
“У Роснефти не очень много вариантов: либо мирно продолжать сотрудничать с Litasco и пользоваться инфраструктурой Лукойла, либо пытаться выкупать всю инфраструктуру в Варандее, хотя Лукойл вряд ли захочет ее продавать”, - говорит источник в отрасли.
По его словам, в последний месяц именно экспорт нефти с Требса и Титова является самым острым вопросом в отношениях Роснефти и Лукойла.
“С Требса, похоже, все сложно: сроки поджимают, Сечин совсем не хочет поставлять нефть через Лукойл, а альтернатив нет, как нет и денег. Месторождение при этом в активной фазе разработки, если добычу останавливать из-за разногласий - это провал”, - сказал один источник в отрасли, знакомый с ходом переговоров.
Участники рынка также опасаются, что смена топ-менеджера, отвечавшего за поставки нефти, может вызвать сокращение поставок сырья на внутренний рынок РФ.
“Лукойл много нефти направлял на внутренний рынок, а теперь неясно, сократятся эти поставки или нет. Сейчас, во всяком случае, те компании, которые работали с Лукойлом по схемам замещения, на январь ничего не получили”, - сказал один из трейдеров.
Загрузка...